In samenwerking met alle VCM-leden werd via een intense denkoefening een nieuw VCM-businessplan voor 2018-2022 opgesteld. Dit werd gebaseerd op de uitdagingen die op VCM afkomen of waar VCM een impact op kan hebben in de toekomst. Het businessplan, met missie, visie en doelstellingen, werd goedgekeurd op de Algemene Vergadering van april 2018. Als uitgangspunt voor het realiseren van alle geformuleerde strategische doelstellingen werden de kernwaarden ‘duurzaam’, ‘toekomstgericht’, ‘ketenaanpak’, ‘overleg’ en ‘geloofwaardig’ vooropgesteld.
Het businessplan kan u terugvinden op de website van VCM
In samenwerking met alle VCM-leden werd via een intense denkoefening een nieuw VCM-businessplan voor 2018-2022 opgesteld. Dit werd gebaseerd op de uitdagingen die op VCM afkomen of waar VCM een impact op kan hebben in de toekomst. Het businessplan, met missie, visie en doelstellingen, werd goedgekeurd op de Algemene Vergadering van april 2018. Als uitgangspunt voor het realiseren van alle geformuleerde strategische doelstellingen werden de kernwaarden ‘duurzaam’, ‘toekomstgericht’, ‘ketenaanpak’, ‘overleg’ en ‘geloofwaardig’ vooropgesteld.
Het businessplan kan u terugvinden op de website van VCM.
